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法國超市冷藏櫃被遠端加溫、Ahold Delhaize 整個集團被迫關系統——兩起事件說的是同一件事：AI 時代，一台設備守不守得住，已經是它值不值得留下的條件。

從國家、企業、社區、家庭到個人，韌性是被打一拳之後恢復的速度。

政府動員民力的挑戰，以及民防團體可以怎麼回應。

從726罷免週年、「島嶼盾牌」講座出發，談政治參與與民防為什麼是同一件事的兩種版本——當體制內的路變窄，日常裡的準備要開始跟上。

跟一位烏克蘭獨立記者的對話，帶出一個精準區分：俄羅斯強在駭入系統，中國強在製造與操控內容。當兩邊的技術開始交流，這正是台灣與烏克蘭都該提前準備的事。

熊本地震後，日本網友分享的收容所見聞讓人心情沉重：準備充分，反而可能成為被要求交出物資的理由。在家還能住，就是最好的避難所——而信任，得靠平常經營社區關係去累積。

一年前的罷免結束那天，我決定推動民防。這是港湖民防團第一年的回顧——組織與去中心化、有心與有能力、以及為什麼台灣人怕犯錯所以不敢給。

從一場公開講座談起：共產黨的統戰邏輯、社群信任的瓦解，以及台灣民防訓練裡一直缺席的那一塊——心防。

第一次參加民眾版兵推——KTT 科普兵推，台灣國防研究倡議為港湖民防團辦的專場。從扮演「第五縱隊」的視角，看見民防在維持社會抵抗意志上能扮演的角色。

從救災的組織與任務視角，轉向重新看見「人」——光復居民、在地NGO與地方政治工作者眼中，災後生活的細節、資源分配的公義難題，以及花蓮長期承受的結構性風險。

馬太鞍溪溢流災害屆滿50天，三位第一線志工分享資訊整合、行動組織與醫療量能的真實困境——以及國家韌性測試中，民間互助補上的那些缺口。

分享自己創業的心路歷程與失敗經驗，以及兩個推薦給科技新創新手的資源：YC（Y Combinator）的 YouTube 頻道，以及中文的科技新創訪談節目《星箭廣播》。

開始創業（2C 的 UGC 產品）之後才發現要學的太多了——網站上線後第一個要面對的，是流量，以及從流量到轉換這一連串卡卡的行為路徑。

我想要創業！我需要開公司嗎？什麼時候開才好？公司登記後的固定成本（租金、會計、電子發票、線上開店平台）怎麼算，什麼時間點才是真正該開公司的時機。