726 一週年，從罷團長出來的民防團
一年前的罷免結束那天，我決定推動民防。這是港湖民防團第一年的回顧——組織與去中心化、有心與有能力、以及為什麼台灣人怕犯錯所以不敢給。
726 一週年，從罷團長出來的民防團
TC 李澤中 ｜ CDAT 理事長、港湖民防團發起人
2025年七月二十六日下午四點多，大家焦慮地守在電腦或手機前面，我在罷免總部裡，與另外一兩位志工盯著line上面不斷傳回來各個投票所的數字與消息。 一台電腦接到電視上播報著新聞畫面，而我的電腦前面是港湖所有投開票所的回報統計。 悲傷五階段像是子彈列車一樣，一節一節衝過我心裡。 下一步該怎麼辦？ 如果群眾透過政治參與沒有辦法擋住中國伸向台灣的手，我們還可以做什麼？
去年四月下旬，第三階段還沒正式開跑，港湖正在處理自己分成兩團的狀況，而我也正努力試著讓團隊可以繼續運作。有許多燙手山芋要處理，但是也有許多熱心積極、做事聰明的人，一起努力著化解各種危機。這一群人沒有逃避，沒有放棄，面對著只有我們知道的夢靨，努力的說服每一位可以觸及到的選民。
當時罷免裡裡外外都在最激烈的階段，沒有人知道結果會怎樣。但我心裡有一種泰然的感受。因為我知道，這裡有一群人，為了同一個理念，為了同一個島嶼，為了我們的家園，從各自的生活與工作裡走出來，聚在一起。願意下班後去站連署站，不畏風雨的站在路口，開宣傳車繞港湖，挺過每一次車隊掃街就下雨的命運，追每一班垃圾車，想辦法走遍能走到的信箱。 因為我們只有一個台灣。
我知道，當危難時刻發生時，這一群人一定會再一次，一起站出來。而這個知道，讓我感到安穩。
可是到了開票那天，我不確定了。我的泰然消失了。 我發現，我們不止是輸了一場罷免選舉。 我們試圖透過民主的手段，抵擋中共的進犯與威脅。 但在體制內的這條路，我們輸了這一場戰役。 我並不認為我們輸了這場戰爭。 我只是終於意識到，原來與中國對抗的這場戰爭，不是還沒開始，而是從來沒有結束。
只是，看似美好的經濟發展，又或是安穩生活中的小確幸，讓我們忘記了這個殘酷的現實。
我也終於意識到，只靠政治，可能是不夠的。 我們有對各種狀況都做足了充分的準備與努力了嗎？ 也許這就是所謂的覺悟，無論發生什麼事情都會努力到底。 於是我開始試著了解，在政治以外，我們如何透過民防，透過物資的準備、心理的建設、技術的學習與體能的鍛鍊，來嚇阻中國、強化台灣。 來讓進犯者知道，這樣的進犯，是要附上龐大的代價的。
因此，在五點多，開票結果大勢底定時，我跟幾位在罷免運動中最積極投入的戰友說： 罷免結束了，但對中共的抵抗沒有結束。我要來推動民防。歡迎大家一起加入。不管有沒有人、有多少人，我都會做這件事。
我沒有想過會有多少人回應。我只是想把我要做的事跟大家說，然後希望可以有一些勇者一起前行。 我知道很多人累了、受傷了，也不是所有人都認同我的想法。所以我不預期這條路好走，也做好準備可能是一條沒什麼人一起走的路。 我沒想到的是，幾場線上說明會之中，來的不只有港湖的人。很多對罷免結果感到焦慮、卻不知道自己還能做什麼的人，都在線上。
我也不會忘記，在我們初期的幾次實體活動中，有高雄北漂打拼的朋友，哭著說他好難過，但他終於找到這裡可以在罷免之後繼續一起走下去的朋友。
一些夥伴留下來，決定繼續一起努力。一些夥伴，也在過程中決定先停下來休息，或是離開。 其中從罷團留下來的，大約只佔活躍成員的三分之一。而更多的，是這一路上陸陸續續加入我們的人，一個個都成為了港湖堅實的夥伴。
這一路上遇到一些人對港湖投以羨慕的眼光，彷彿我們有超級龐大的團隊在經營。但事實是，我們不是從零開始，我們有一群一起打拼過的戰友。 留下來的那些夥伴，繼續做他們原本就擅長的事——社群經營、寫文案、活動規劃。罷免時期磨出來的默契，直接變成民防團的起跑優勢。 而走過罷免的人，把一件事情做好的決心是很可怕的。每個人早就練就了一個人當三個人用的能力，這恐怕才是港湖「看起來」一直推動很多事情的真實原因。
也許是因為有這樣的慣性與動能，讓更多人看見，並且加入我們。
有其他罷團的夥伴，有選區不在港湖、但因為工作在港湖而加入的人。他們陸陸續續變成團裡的中堅，有些後來成了幹部。 每個人帶來不同的專業或技能，不斷豐富我們的知識、技術，也互相磨合出相近的價值觀。
這一年我們辦了很多課、參加了很多活動、寫了不少教案，也建立了不少制度。 但有幾件事情，是回過頭看這一年時，特別值得紀錄的事情。
第一件，是去中心化不等於去組織化。
去年八月一日，我們開了第一場線上說明會。有夥伴提出，希望我們成為去中心化的部隊；也有夥伴很誠實地擔心，怕自己喊了要加入正式編制，卻沒辦法在需要動員的時候出席，這樣反而造成困擾。
台灣民防圈很流行講去中心化。但我觀察到的是，去中心化在許多團體裡，實際上變成了去組織化。而且現實是，中心還是存在，中心甚至不喜歡別人說他們是中心。
我理解這種恐懼是怎麼來的。太陽花之後，我們看過太多政治明星的崩壞，所以民防圈害怕造神。但害怕造神，不應該推導出害怕組織、害怕團隊。那只是掉進另外一個陷阱。
真正的去中心化是：成員可以流動，但架構必須明確；指揮鏈斷裂的時候可以隨時有人補上，不依賴單獨一個人做所有的決策。團體成員因為價值觀與目標相同而凝聚，而不是因為人。而這一切，是建立在明確的組織運作規則上的。
沒有規則的鬆散，不是去中心化。 這只是去組織。 這反而讓團隊運作沒有效率，沒有方向。 誰要負責做出困難但正確的決定？ 誰要為事情負責？ 什麼可以，為什麼可以，又是什麼不行？ 沒有組織的團隊，看似扁平去中心，但無法處理上面的問題。
去年九月底花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流，我們有夥伴十月初就自己跑去光復勘查，後續兩波投入救災復原。那次的經驗讓我更確定這件事：在緊急狀況下，一個有編組的團隊，能做的事情遠遠多於一群鬆散的個人志工。
不會有任何一個任務，是沒有指揮鏈的。 而指揮鏈，就是組織。
民防團體作為災害應變的單位，不能迴避組織的本質。
第二件，是有心大於有能力。
在民防的路上，大家是一起學習成長的。有人有特定領域的專長，有人只是比較晚接觸某個領域。 我們漸漸發現，有心，大於有能力。 有心的人比有能力的人重要。 有心的人，可以慢慢一起學習成長。 有能力但無心耕耘的人，只是追求舞台。 民防處理的，是那些在最壞的日子裡，真的會發生在你家巷口的事。 有能力的人不一定會留下來陪你一起面對。 但有心的人會。
第三件，是台灣人害怕犯錯，所以不敢給。
團裡有幾位夥伴，能力完全足夠。但每次邀請他們帶課，總會一直推托。理由都很像：怕自己講得不夠好、怕講錯、怕誤導別人。
我漸漸意識到，這是我們共同的文化。
一年前的七月二十六日，我在群組裡說我要推動民防的時候，我根本是個民防小白。我只有模糊的想法，但比起其他前輩，我的民防知識與技能只有國小童軍團的內容。如果我當時等到自己夠格才開口，港湖民防團也許不會存在。
我們也在學員身上看到同一件事。港湖的第一場居家堡壘，有人因為自己還沒有準備避難包，所以不敢報名。 怕不夠格所以不敢來，跟怕講錯所以不敢教，其實是同一件事。
有人可能會說，民防教錯是會出人命的，難道可以隨便教嗎？
不行。但這不是讓所有還不完美的人閉嘴，而是把品質交給制度去承接——所以我們試著打造助教制度，讓人先站在旁邊、再站到前面；我們也試著推動講師認證與培訓，讓團隊一起幫有意願的人準備好。所以教案要一起準備、也要時常改版。 品質應該靠制度保證，不是靠個人不敢開口來保證。 不然我們也無法保證開口的人講的都是對的。
就跟所有的事情一樣，不是準備好了才開始，而是開始才能夠準備好。
自去年八月，我們就意識到，法人的身份在與政府對接上，有其必要性。 就在726即將屆滿週年的這一週，正式立案的公文與證書下來了。 他為這段時間的努力留下了腳印。 但也代表我們接下來要對社會負責，持續推動我們所承諾的目標。
而接下來這一年，我們想把民防帶到更多人面前。
罷免那段時間，我學到最痛的一課，其實是溝通的失敗。不是說服不了陌生的選民，是連自己的家人和朋友都說服不了。面對面坐著、有感情基礎、願意聽你講完的人，我們都不一定有辦法溝通成功。
所以當我們開始推民防，很快就會發現，怎麼讓對政治冷感，甚至立場不同的人開始做準備，是所有團體都在面對的挑戰。
我們希望可以找到對大家來說真的很小塊、很容易入口的東西。
現在養寵物的人比養小孩的人多，寵物 CPR 是毛孩家長真的會在意、會想學的事——而要學寵物的，當然得先學人的。無人機足球很適合中年級以上的小朋友，而我們在一些社區推廣活動中也發現，模擬無人機飛行無論大人小孩都喜歡。
我們需要更多這樣的切入點，拉近與社區，與不同社群的關係。 正是先用這樣的方式建立口碑，建立社會大眾的信任，才有下一步走進社區談防災、談民防的機會。
這也是我們正在跟議員與里長們討論的合作方向。
一年前那個下午，我在罷免總部裡問自己「下一步該怎麼辦」。一年後，我還是常常在問同一個問題。 不一樣的事情是，現在我知道，還有很多人在一起努力著，也會一起努力下去。
港湖民防團會持續努力，直到台灣成為台灣人的台灣。
CDAT 理事長、港湖民防團發起人